山东项目外包方案设计

人力资源外包的实施：人力资源外包可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签订书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。采用人力资源外包可以发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。山东项目外包方案设计

如何实现人力资源的外包呢？对于企业而言，首先要与人才服务机构或其他专业部门就需要进行的人事外包服务项目签订人力资源外包协议，用以明确目标，规范双方在托管期间的权利和义务。其次就是向外包机构提供必要的相关资料，配合其进行资料收集，建立资料系统；第三，配合进行相关的项目调查等。对于接受外包业务的机构来说，首先要通过人力资源电子化方案，把客户所有员工的资料、薪资、考勤、考核等整合在一个系统中，并完成及时更新第二是帮助客户完成事务性的操作，确保企业用工的正确，符合当地法规，保障公司及员工利益，使得企业HR从繁琐的日常工作中解脱出来，投入到更重要的策略性工作。通过人事外包，企业得到专业人员的服务和保障，同时不用承担很大的HR成本。深圳软件工程师外包服务平台人力资源外包公司的客户群体一般有哪些？

人力资源外包公司的客户群体一般有哪些？外国的企业。一些外企较早进入中国不熟悉中国人才市场和政策规范，需要快速合规。较早的人力资源服务机构都是服务外资企业的；外企通过人力资源外包来解决企业的用工问题，减少企业的事务性工作。企业工厂。企业工厂需要员工的数量大，单凭工厂自己来招聘会比较困难所以选择人力资源外包服务机构可以创造价值的环节包括并不限于：批量快速招聘、劳动关系管理，从而帮助工厂更加快速灵活的实现劳动力管理。异地办公企业。企业发展壮大就会在其它城市设立办事处，以更好地服务客户或吸纳人才，但在当地设立公司又比较麻烦。于是通过人力资源外包公司帮助当地员工在当地缴纳社保、公积金、个税，会是性价比非常高的一种选择。

我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。把一些非重点的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也将成为企业提升人力资源竞争力的选择，而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务。 企业人力资源管理者的职责将逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。人力资源经理人越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技术并担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产率负责等。人力资源外包要考虑服务的价格和注重服务商的信誉质量。

人力资源外包有哪些方式？人事事务外包，人事事务外包相当于人力资源事务性外包，是指企业招聘外包、社保外包、薪酬福利等事务性外包。外包活动涉及的工作主要有员工入职手续办理、员工日常服务提供、员工离职手续办理三部分。入职手续办理是劳动关系审查、入职信息采集、员工背景调查、法定社保缴纳、人事档案托管、入职体检组织、违法违纪审核等。人力资源管理职能外包，人力资源管理职能外包相当于劳动关系转移外包，是指企业招聘的员工，由人力资源公司签订劳动合同。工资、社保、辞退与录用等均由企业自主选择。职能外包包括招聘管理，培训管理，绩效管理，工作分析与设计，人力资源规划，员工关系管理，员工职业规划等。人力资源外包的特点：生产与消费的同步性。长沙第三方外包收费标准

人力资源外包人员与实际用工单位存在实际用工关系。山东项目外包方案设计

通过人力资源外包将非重点的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展重点业务，以增强人力资源活动在提升企业重点竞争力方面的作用。重点竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的重点能力。重点能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。采用人力资源外包可以通过合理的运用外部资源，促使企业对内部资源进行较合理、较有效的配置，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。山东项目外包方案设计

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